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汽车汽配——东风农机

 企业所属行业管理特点

l 汽车汽配行业企业同时具备整车装配和机械制造行业的管理特点,因此企业业务架构必须同时兼顾这两项管理特点:

l 汽车汽配产品在海外的利润率较高,同时国家发展“绿色农业”的政策拉动了国内市场需求,国外市场以订单为主,国内市场以预测为主,因此农机行业企业的生产模式为接单式

生产与预测式生产相结合。

l 装配制造企业的供应链协同能力直接关系单订单的及时交付,能与供应链上下游的企业协同建立起一个大制造系统将成为农机行业企业的核心竞争力。

l 全面预算管理要求,变化莫测的市场状况要求企业财务由核算型转变为管理型,针对公司整体经营活动制定量化具体目标,建立起切实可行的企业行为规范,控制财务风险。

l 企业融资难度越来越大,如何筹措资金、降低资金成本等都对企业的资金管理提出了更高的要求。

l 装配制造企业生产过程复杂,接单、编制计划、生产管理等环节能够精细管理,才能更好地迎接市场挑战。

l 成本压力渐增,必须建立规范的成本核算体系,这对企业的管理以及核算都是一项挑战。

企业管理难点

l 产业链协同难度大东风农机约有 90%左右的原材料采用 VMI(供应商库存)管理,与供应商共享信息,加快上下游协同反应速度,降低因供应链波动而产生的成本,建立并完善供应商管理体系、价格体系,不断提高计划预测的准确度以及采购的科学性,大幅降低库存成本,实现精益生产。

l 信息分散管理,手工状态下,信息不集成,采购、销售、生产各自一套数据,对企业经营高效决策带来很大风险,因此需要建立一个统一的经营管理平台。

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